¡Feliz Año Nuevo!

¡¡Intentaremos hacerlo próspero!!

No tan Feliz Navidad

Los expertos apuntan que la Navidad es la época del año en la que estamos más tristes

La ausencia de los seres queridos o el imperativo de gastar en época de crisis acentúa este estado.

Existen varias razones por las que la Navidad es una época no sólo poco deseada para algunos, sino también algo temida y evitada y en la que estamos más tristes. Así lo avalan numerosos estudios, que según el jefe de la Unidad de Gestión Clínica (UGC) de Salud Mental del Complejo Hospitalario Torrecárdenas, Domingo Díaz del Peral, se basan en los recuerdos. "Se trata de un momento muy crítico porque son fechas en las que recordamos a los que no están, bien porque hayan fallecido o que por otras circunstancias no compartan mesa con nosotros como lo hicieran en años anteriores". El especialista almeriense ha señalado que "en Navidad hay un doble compromiso social. Por un lado tenemos que estar alegres y por otro tenemos que comer mucho, y esto a veces es contrario al estado de ánimo en el que nos encontramos". Todos esperamos y tenemos la expectativa de que en Navidad todo el mundo es feliz, y creemos que nosotros, a pesar de todo, también lo seremos. El entorno y ambiente nos dice que así será, es como si se nos impusiera ser felices a pesar de todo. Pero, cuando llega el momento nos damos cuenta de que todo sigue igual, los problemas continúan, las preocupaciones no desaparecen, y parece que lo único que cambia es la decoración, la comida, la ropa... Por otro lado, Díaz del Peral ha señalado que "desde hace unos años tenemos otro imperativo social que es el económico. Y es que se trata de una época en la que hay que gastar por obligación, tanto en regalos como en comida en abundancia". "A mi abuelo le regalaban un puñado de garbanzos tostados los Reyes Magos, pero esto hoy no se entiende". En este sentido, el jefe de Salud Mental ha llamado a la reflexión y a cambiar este concepto. Para Domingo Díaz del Peral, "debemos intentar buscar el lado positivo a todo durante estas fechas en las que nos encontramos más tristes. Si recordamos con anhelo a una persona que ya no está con nosotros, debemos de pensar que esto ocurre porque en su día nos regaló grandes momentos, lo cual significa que tenemos y hemos tenido a gente que nos ha querido mucho". 

"En todo momento debemos de ensalzar lo positivo de lo que tenemos y no pensar constantemente en lo que podríamos, o soñaríamos tener". El experto en psiquiatría a considerado que los tradicionales encuentros con la familia se deben también de positivizar ya que a veces se convierte en la única época del año en la que nos encontramos con muchas de las personas a las que queremos, que por otras cuestiones o porque vivan en una ciudad diferente a la nuestra no podemos ver con relativa frecuencia". Díaz del Peral ha subrayado que "es imprescindible no confundir un estado de ánimo, que es de lo que hablamos, con una patología depresiva".

MAR PARÍS

Fuente:
http://www.elalmeria.es/article/almeria/1425892/los/expertos/apuntan/la/navidad/es/la/epoca/ano/la/estamos/mas/tristes.html

Moroso por equivocaión

Que no soy moroso

Escrito por David Sánchez en  e-autónomos

Los impagos están a la orden del día en los tiempos que corren, por ellos los ficheros de morosos están cada vez, y desgraciadamente, más repletos. Pero como en todo, puede haber también errores. Si tu empresa, por error del banco, es incluida indebidamente en un fichero de morosos, tendrás derecho a reclamar incluso por los daños que te hayan podido ocasionar.

Así que si estás en esta situación, y han incluido a tu empresa por error en este fichero podrás reclamar una indemnización por los daños morales sufridos ya que se puede alegar que te han perjudicado en el honor y el prestigio de tu empresa.

De hecho, el Tribunal Supremo en alguna sentencia ha concedido una indemnización de hasta 12.000€ en este sentido a un autónomo que fue incluido por error en el fichero de morosidad.

Además de los daños morales, también podrás reclamar los daños materiales que consigas demostrar que te ha ocasionado el estar en dicho fichero. Esto puede ocurrir por ejemplo si algún proveedor o cliente pierde la confianza en tu empresa y te obliga a realizar otro tipo de prestaciones para asegurar su pago.

Fuente:

http://e-autonomos.es/blog/

http://e-autonomos.es/blog/2012/12/que-no-soy-moroso/

Navidades (de marcas) Blancas

Este año, -los que puedan- se van a tener que conformar con turrones de marca blanca y los compraran en una gran superficie porque la tienda de ultramarinos de su barrio probablemente haya tenido que cerrar como casi todas las pequeñas tiendas que hermoseaban -con sus escaparates , sus luces y su amabilidad- nuestras calles de barrio.

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masivo cierre de negocios

Poco a poco vamos viendo como el comercio tradicional, tan floreciente en años anteriores (bastante anteriores), se ha ido marchitando hasta cerrar, las luces de sus escaparates -que alumbraban mejor las calles- apagándose, las persianas cerradas, los locales sucios y pintarrajeados acaban consiguiendo que nuestras calles pierdan a pasos agigantados atractivo, que ya ni para pasearlas están, porque empiezan a dar más que pena…miedo.
Las calles antes comerciales que daban caché a nuestras viviendas empiezan a desmejorar y el precio de nuestros pisos, ahora más devaluado, aún se deprecia más.

No solo el menguante y exiguo consumo está acabando con nuestro barrio y con él comercio, también el cambio de mentalidad  de los consumidores ha acabado con sus fuerzas, ya no se sale de compras, ya no se sale a merendar, ya sencillamente no se sale y cuando se hace, es para comprar algo necesario o imprescindible y se  coge el coche  o el autobús porque  que ya no se regresa tan cargado (en la calle nadie va con bolsas) y se va a una gran superficie, da igual a cual , todas son iguales, todas tienen las mismas tiendas, todas tienen lo mismo, lo único que las diferencia es  en que unas están  Eroski, otras Carrefur y otras Alcampo.

Pero no sólo el menor consumo, la búsqueda de mejor precio,  es lo que ha conducido al público cada vez menos numeroso, con un "poder adquisitivo" que ya nada tiene de "poder" y con el que poco pueden apenas "adquirir" a estos espacios cerrados, sino la forma en que se compra. 

Los consumidores más jóvenes , los que más "necesitan" gastar están siendo amaestrados en una ya no tan nueva, forma de compra, ven, tocan, revuelven, no importa si rompen o manchan, nadie les observa ni les atiende. Apenas tienen que hablar con nadie en ningún momento, y si luego no les gusta, o si no es la misma prenda que lucen todos sus amigos/as …la devuelven y ya está ( incluso algunos estrenan las prendas sin quitarles la etiqueta y luego la cambian por otra cosa o piden que les reembolsen el dinero… (Algunas tiendas ya conscientes de esto han empezado a no cambiar los modelos de fiesta).

Abusos aparte, el pequeño comercio no puede competir con los horarios, ni los reembolsos ni las rebajas, que estos macronegocios de forma no tan encubierta, imponen a su criterio, ni con semanas de oro ni con los días blancolores, cuando además su baza más grande para competir era la exclusividad, la atención personal y hasta eso se lo han desmontado.

Hay gente que opina que no, que el comercio tradicional no sucumbirá a estos malos tiempos,  mientras que cruzan de acera para  evitar las oscuras esquinas para caminar por la acera iluminada por un nuevo negocio de familia …oriental.


 Mercedes Moya

Consumimos tres veces menos

En el tercer trimestre

La caída del consumo privado en España triplica la media europea

Fue del 5,3% frente a la media europea del 1,6%

La caída del consumo privado en España en el tercer trimestre del año fue del 5,3%, más del triple que la media europea (1,6%), según el Barómetro del consumo privado en la Unión Europea publicado por Visa Europa.

Los datos de VISA indican que por segundo trimestre consecutivo el consumo privado disminuyó en el conjunto de países, aunque el retroceso fue menor que en el trimestre anterior, cuando fue del 2,4%.

Asimismo, el informe muestra que en 16 de los 27 países de la UE aumentó el consumo privado, entre los cuales destacó Alemania, donde el gasto creció un 0,8% en el tercer trimestre tras mejorar un 0,4% en el segundo.

España se situó entre los países en los que más moderación mostraron los consumidores, pues la caída del 5,3% fue muy superior al 4,6% de Italia o el 3,3% del Reino Unido, y muy lejos de la contracción del 0,6% de Francia.

Por el contrario, los países de Europa del Este alcanzaron niveles récord de consumo entre julio y septiembre, con tasas de crecimiento de dos dígitos en Eslovenia y Lituania.

Según el director financiero de VISa Europa, Philip Symes, cabe esperar que la caída del consumo se mantenga en el último trimestre del año y que no se recupere hasta 2013.

• Fuente:

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/12/19/economia/1355918834.html

Sin comercio tradicional

La sangría del comercio tradicional: 25.000 menos en una década

En horas bajas. Así es como se encuentran los comercios tradicionales españoles que hace tan sólo unas décadas atestaban los locales de cualquier ciudad española.

Comercios que vendían de todo un poco -desde productos perecederos a artículos de higiene y limpieza pasando por bebidas alcohólicas y frutos secos- y cuya presencia se ha visto mermada por la aparición de tiendas más especializadas de perfumería y droguería y por la expansión de los híper y sobre todo de los supermercados.

El cambio de tendencia ha sido tal que sólo en los últimos diez años, el comercio tradicional se ha dejado por el camino 25.326 establecimientos, al pasar de los 65.244 que tenía en el año 2000 a los 39.918 en 2011, según Nielsen.

Una evolución que se encuentra en las antípodas de la de los supermercados. Y es que en el mismo periodo de tiempo este formato se ha hecho dueño y señor del comercio español al ganar 3.439 locales, después de pasar de 12.880 en el año 2000 a 16.319 en 2011.

A su favor ha jugado principalmente su proximidad al cliente, al encontrarse en el interior de los núcleos urbanos. Algo que no ha sido ni es el caso de los híper, normalmente ubicados en las periferias de las ciudades y en polígonos industriales, debido a su tamaño.

Aún así, el formato híper también ha mejorado su presencia en España. Entre 2000 y 2011, el número de hipermercados ha pasado de 318 a 418.

Asimismo, los comercios de perfumería y droguería también han visto cómo su presencia en España aumentaba de 3.646 locales en 2000 a 4.987 en 2011- debido a la buena acogida de negocios especializados en un segmento.

Pese al aumento de súper, híper y tiendas especializadas el enjambre comercial en España ha perdido 20.446 establecimientos en la última década.

Fuente:

http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/acierto/distribucion/noticias/4427927/11/12/La-sangria-del-comercio-tradicional-25000-menos-en-una-decada.html

Maridaje empresarial

Después del "sí quiero"

Autor: Francisco Alcaide Hernández. Experto en desarrollo personal y habilidades directivas.

En alguna ocasión he comentado que una empresa es como el matrimonio, lo difícil viene después de dar el ‘sí, quiero’. Y esto me recuerda a aquel chiste en que se encuentran dos amigos después de mucho tiempo y uno dice:

– Me dijeron que te casaste, qué tal.

Y el otro contesta:

– Al principio bien, luego ya, al salir de la Iglesia…

Igual es la propia vida y la propia empresa. Todos los emprendedores tienen gran ilusión con sus proyectos, pero mucho más difícil que el lanzamiento de un proyecto empresarial es su desarrollo y consolidación. Una cosa es conquistar un continente, y otra, poblarlo y desarrollarlo. Y eso tiene que ver con el management, con la capacidad de gestión.

Apuntamos diez peligros asociados a la  puesta en marcha de una empresa:

1-Lo importante no es tener buenas ideas sino buenos negocios. 

Robert Kiyosaki (autor del libro Padre rico, padre pobre) siempre hace dos preguntas a todos los emprendedores que le visitan para saber si están en el camino adecuado. La primera pregunta es: «¿Puedes hacer una mejor hamburguesa que McDonalds?» Y todos le responden que «Sí». Y luego les pregunta: «¿Puedes tener un mejor sistema de negocio?»Y todos les responden que «No». De ideas no se vive. Las ideas están bien, pero lo relevante son los  modelos de negocio.

2. El peligro de la no–diferenciación

Es el punto de partida de todo: ‘qué tengo yo que los demás no tienen’. Ya puede ser lo que ofreces (producto/servicio), cómo lo ofreces (presentación), lo que haces sentir (experiencia) o incluso tu notoriedad (visibilidad). No montes el negocio que te gusta, monta el negocio que te hace destacar y sobresalir. O como decía Jack Welch: «Si no tienes nada diferente, no compitas». Espera mejor ocasión.

3. El peligro de lo secundario

Dedícate la mayor parte del tiempo a comercializar. Muchos emprendedores ponen gran atención a sus locales, a sus páginas webs, a sus tarjetas de visita… pero ‘lo primero es lo primero’. Y lo más importante en cualquier negocio es la venta. Si no vendes, no comes. Concentra todas tus energías ahí. Si los números salen, todo es más fácil.

4. El peligro de la autocomplacencia

Desde mi punto de vista es el mayor de los peligro de todos. Acomodarse. Todo se copia. Todo cambia. Hace años, una ventaja competitiva era una fuente perdurable de ingresos. Hoy día no. Hay que estar siempre pensando en el siguiente paso. Está comprobado que las empresas que sobreviven al devenir de los años son organizaciones inquietas que gestionan el cambio e intentan anticiparse.

5. El peligro de la autosuficiencia

Solo no llegarás muy lejos. Necesitas crear equipo y construir relaciones sólidas. Como apunta John C. Maxwell: «Trabajar duro no es suficiente; tampoco ser excelentes en lo que hacemos; para ser exitoso tienes que aprender a establecer relaciones». Y es que, con independencia del sector al que te dediques estrechar relaciones es una de las mejores armas para crecer. Hay que salir de la cueva y estar en contacto.

6. El peligro del tiempo

El tiempo se va de las manos. Y el tiempo es la variable más importante con la que contamos las personas, porque el tiempo es el que es y se agota; no se puede recuperar, ni reciclar, ni nada. Cada hora que pasa y no se aprovecha, se pierde. Ya no vuelve. La desorganización y falta de productividad es uno de los grandes enemigos de los emprendedores. Cuida con mimo cada hora.

7. El peligro del estrés

Ser emprendedor es gestionar problemas continuamente: con empleados, clientes, proveedores, administración… Hay gente a la que la presión le bloquea y todo acaba saltando por los aires. Para ser emprendedor hay que ser emocionalmente una persona muy equilibrada. Tener una gran capacidad para gestionar tensión, inconvenientes y contradicciones. De otro modo es mejor buscarse algo más calmado.

8. El peligro de los socios

Es uno de los temas más espinosos e importantes. Es importante que exista complementariedad de funciones y química. La empresa exige mucha comunicación y para ello es fundamental la sintonía. No te precipites. Si no lo ves claro, espera. Además, toda relación de socios pasa, antes o después, por momentos delicados. Muchas veces no es nada grave sino simplemente diferentes formas de ver la vida y enfocar las cosas, pero son situaciones que hay que saber gestionar.

9. El peligro de la liquidez

Para que una empresa sobreviva no hacen faltan beneficios sino liquidez. Muchos negocios mueren porque la caja de la liquidez no da más de sí. No hay que olvidar que hasta que una empresa alcanza velocidad de crucero hay que seguir pagando facturas. El dinero se esfuma fácilmente. Es importante contar con un colchón financiero suficientemente amplio para no verse en la obligación de cerrar después de todo el esfuerzo realizado. Y no hay que descuidar la austeridad, que es una virtud que define a casi todos los que han montado empresas duraderas.

10. El peligro del ego

Cambia de enfoque. La mayoría de emprendedores hacen el siguiente razonamiento: ‘a ver qué puedo montar para forrarme’. Dale la vuelta al razonamiento: de ‘cuánto gano’ al ‘cómo sirvo’. Ponte en el otro lado del mostrador. Aporta soluciones y beneficios. Si quieres que te vaya bien, preocúpate de servir. El dinero acabará llegando.

Fuente: 
http://www.emprenderalia.com/despues-del-si-quiero/

Sin empresas y sin consumo, imposible

El derecho al trabajo y a crear empresas

"Sin incentivar la inversión y el consumo, no nos levantaremos. Sin que se recupere la demanda interna no saldremos del atolladero. La demanda externa no da para más. Fiarlo todo a las exportaciones y al turismo es necesario, pero no suficiente; ni de lejos.

Me gustaría conocer a un sindicalista que defendiera lo siguiente:

- Hay que crear empleo

- El futuro empleo lo debe crear la iniciativa privada.

- Las administraciones públicas deben establecer los instrumentos necesarios para que esto sea posible.

- A través de incentivar la inversión, el consumo y la creación de empresas.

- Invirtiendo el dinero público destinado a I+D+i e infraestructuras en proyectos a largo plazo. Basta con analizar los modelos francés (Pompidou) y de los länder alemanes.

- Reducir burocracia y ordenar los permisos. Hasta que no se pueda crear una empresa en 24 horas esto no avanzará. No puede ser que hoy, si quisiera abrir un restaurante que también hiciera pasteles para servir al público en Barcelona, solo podría hacerlo en un tipo de locales en U y tardaría meses.

- Establecer ya una ley de emprendeduría, con flexibilidad laboral y exención de impuestos temporal.

- Ordenar la fiscalidad de las empresas. No se trata de eliminar las deducciones, sino quizás de quitar unas para crear otras.

- Mejorar el régimen de autónomos. Reducir la cuota a la SS.

- Etcétera, etcétera

Quizás sí habría que hacer una manifestación para pedir esto. Con un cartel delante que dijera: "Por la creación de empleo y la iniciativa privada."

Martí Saballs

http://www.expansion.com/blogs/saballs/2012/11/14/el-derecho-al-trabajo-y-a-crear-empresas.html

Una buena idea

Tras fotografiar las calles de gran parte de las ciudades del mundo y lugares como la gran barrera de coral australiana o el cañón del Colorado, Google también quiere ofrecer a los usuarios la posibilidad de ver los establecimientos comerciales por dentro antes de acudir a ellos.
Google Maps Fotos de negocios que es como se llama el servicio en nuestro país, pretende que las pequeñas y medianas empresas españolas puedan integrar vistas de sus locales en 360º dentro de Street View para atraer a más potenciales clientes.

Nueva tienda Chanel en Paris

ver más en:
http://www.activainternet.es/google-business-photos/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+ActivaInternet+%28Activa+Internet++%29

No conseguirlo no es fracasar...

Sólo es haberse quedado corto en el intento.
Uno de los mejores vídeos de motivación.
"El secreto está en no tener miedo a equivocarse e intentarlo si es preciso cada vez con más fuerza hasta encontrar la manera o el momento preciso" .

Levántate y anda.

http://www.circulodeempresarios.org/sites/default/files/noticias/2012/12/documento_espana_emprende.pdf

Las 15 iniciativas de “¡¡España emprende!!” Para crear 500.000 empresas.

Organizaciones e instituciones empresariales lanzan un proyecto-manifesto con medidas en cinco áreas de actuación para impulsar el empleo.

Nuevos tributos y regulación más una nueva mentalidad y la financiación adecuada, claves para crear empresas.

La iniciativa «¡¡España Emprende!!» nace con el objetivo de fomentar la creación de empresas en nuestro país y calcula que de seguir las medidas de su proyecto, un total de 500.000 nuevas compañías serían fundadas. «¡¡España Emprende!!» nace con el apoyo de grandes instituciones como el Instituo de Empresa y con manifiesto de intenciones que se resume en 15 puntos divididos en cinco áreas:

Educación,innovación, financiación,regulación y fiscalidad, recogen entre otros las siguientes propuestas:

 Promover programas y cursos sobre creación de empresas en centros de educación superior y formación profesional.

Una contratación «más transparente y competitiva» para que las «startups» (empresas de nueva creación) accedan a contratos de la Administración Pública y de grandes empresas.

Devolución mensual del IVA a las empresas de nueva creación durante los tres primeros años.

Incentivos fiscales en el IRPF para inversión y/o financiación de «startups» con una deducción del 15% con el límitebase de 100.000 euros en el primer caso. En el caso de financiación se tributaría al 10% sobre las rentas obtenidas.

Fuente:
http://www.abc.es/economia/20121212/abci-espana-emprende-iniciativas-201212111321.html?utm_source=&utm_medium=&utm_campaign=

Grandes y chicos.

"La crisis se lleva por delante 'clásicos' de la gastronomía madrileña"

En Septiembre de este año  leíamos en el mundo .es, un artículo de Roberto Bécares:

La crisis se ha llevado por delante en el último año restaurantes míticos del panorama gastronómico madrileño, mientras establecimientos abiertos hace poco, como el Ten con Ten, del grupo Paraguas, mantienen listas de espera de varias semanas. "Hay una crisis tremenda en todos los sectores de la economía y se agudiza en la alta hostelería", precisan fuentes del gastrosector.

Esta es una lista de algunos de los locales que han cerrado últimamente:

Jockey, Club 31, Balzac, Príncipe De Viana, Antojo, Chaflán, La Máquina De Lugones Dominus.

Fuente:

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/09/21/madrid/1348229903.html

Baja el número de bares y restaurantes en Andalucía desde el inicio de la crisis.

Cae un 20,1 por ciento hasta los 47.003 establecimientos registrados a cierre del pasado año.

En Andalucía, la provincia con mayor número de bares y restaurantes es Málaga con 11.615 establecimientos, donde se registró un descenso desde 2008 a 2011 del 17,9 por ciento; Sevilla ,con 9.312, un 18,4 por ciento menos que desde el inicio de la crisis; Cádiz, con 7.271, un 15,9 por ciento menos en el período; Granada, con 5.216, donde se registró un descenso del 24,3 por ciento; y Córdoba, con 4.218, un 20,1 por ciento menos que en 2008. En Almería, el número de bares descendió un 24 por ciento en ese período, hasta los 3.661; en Jaén se registró un descenso del número de bares y restaurantes del 25,9 por ciento, con 2.984 actividades; algo similar a lo que le ocurrió en Huelva, con 2.726 establecimientos, un 24,8 por ciento menos en 2011 en relación con 2008.

 Fuente:

http://www.abcdesevilla.es/economia/20121209/sevi-baja-numero-bares-restaurantes-201212091138.html

Reinventarse

Todos nosotros somos como esas navajas multiuso que vienen con tijeritas y sacacorchos y mil accesorios que se pliegan y despliegan a voluntad. Todos tenemos muchos usos. Asi que, si la navaja ya no corta, si ya no nos es útil, lo que tenemos que hacer es plegarla y desplegar uno de los muchos accesorios que llevamos incorporados. No tenemos que "reinventarnos". Tan solo tenemos que utilizar otra de nuestras herramientas.

Y donde están esas herramientas? Las llevamos con nosotros. Las hemos ido "comprando" y aprendiendo a manejar a lo largo de toda nuestra vida. De hecho, lo mas fascinante de todo este proceso es descubrir esas otras herramientas que jamas creímos tener.

Un albañil es mucho mas que un albañil, un periodista es mucho mas que un periodista....me entristece enormemente la limitada visión que tenemos de las cosas, de nosotros mismos. Olvidemonos de las etiquetas, de las categorías, de los títulos....lo unico que cuenta son las experiencias que uno ha tenido. Dejemoslas salir, despleguemoslas, usemoslas para seguir siendo los mismos.

Dicho asi, ya da menos miedo coger otro camino, verdad?

Del artículo "REINVENTARSE: CUANDO LAS PALABRAS DAN MIEDO"  Ricardo Cortines

Fuente:
http://www.aqueesperasparafracasar.com/blog/2012/10/reinventarse-cuando-las-palabras-dan-miedo

Un país de oportunidades

OPORTUNIDAD LABORAL

Canadá busca 320.000 empleados de la construcción

Abrirá las puertas a 3.000 trabajadores extranjeros cualificados como electricistas o soldadores.

Canadá ha anunciado que a partir de enero próximo abrirá las puertas a 3.000 trabajadores extranjeros cualificados como electricistas o soldadores ante la incapacidad del país para generar los más de 320.000 trabajadores de la construcción que necesitará en los próximos ocho años.

Fuente :
http://www.laverdad.es/murcia/rc/20121211/economia/canada-busca-trabajadores-construccion-201212102240.html

 escultura de Dennis Oppenheim en Vancouver

Amar lo que uno hace y si no sale todo lo bien que se espera...

Tómate un minuto...bueno, unos cuantos y escucha a esta mujer, es la escritora Elisabeth M. Gilbert. Es conocida por ser la autora de Come, reza, ama.

Puedes saber más de su vida en : 
http://es.wikipedia.org/wiki/Elizabeth_Gilbert

Desde 2010 los cierres que no cesan

Comunidad de valencia

Franquicias y grandes firmas cierran tiendas en las mejores zonas comerciales de la Comunitat 

Zara deja el centro comercial Puerta de Alicante y Pans and Company, Gran Turia en Valencia

DE LAS HERAS / | VALENCIA

Los carteles de cierre se acumulan en la Plaza del Ayuntamiento y la Gran Vía de Valencia

Los centros comerciales registran más clausuras por el precio de los arrendamientos

De tierra de oportunidades a campo yermo en tan sólo tres años. ¿Has visto quién ha cerrado? Zara, Movistar, Eroski, Bañon. En Valencia, los casos más sonados de los últimos días han sido un Opencor y Pans and Company. La escena se repite en Alicante y Castellón. La crisis no entiende de 'Davides ni de Goliats' y la caída del consumo se ceba también con los más fuertes, quienes se ven obligados a clausurar los locales poco rentables en la Comunitat.

Una de esas heridas se ha abierto para Zara en Alicante. 

Leer más en  

http://www.lasprovincias.es/valencia/20091117/economia/franquicias-grandes-firmas-cierran-20091117.htmlValencia 

Fuente:

http://www.lasprovincias.es/

74000 bares menos desde 2007

La actividad comercial se ha desplomado a niveles de 1997.

El cierre masivo de bares y restaurantes es un fiel reflejo del descenso del consumo. Ocurre lo mismo con los comercios minoristas. Desde 2007, cuando la actividad alcanzó su techo histórico, hasta este momento, la crisis se ha llevado por delante más de 25.000 negocios de todo tipo (pequeñas tiendas de alimentación, hogar, vestido, calzado, comercio tradicional...). La caída es del 23 %, desde los 110.598 locales de 2007 a los 85.173 del pasado año. La actividad comercial se ha desplomado a niveles de 1997.

El cierre de negocios mayoristas ha sido más moderado, pero también es muy destacable, del 13 %, en actividades comerciales relacionadas con las materias primas, agrarias y la alimentación, la confección de textiles, de productos farmacéuticos y de perfumería, así como del comercio al por mayor.

Y frente a la caída del pequeño negocio de barrio, los centros comerciales siguen consolidándose como espacio de referencia para las compras. Ajenos a la crisis, la superficie destinada a estos centros sigue creciendo, de los 1.319.970 metros cuadrados que había en 2006 a los 1.686.938 metros de 2011. Hoy por hoy, la Comunitat Valenciana cuenta con 64 centros de este tipo.

Fuente:

http://www.levante-emv.com/comunitat-valenciana/2012/12/03/crisis-aboca-cierre-6900-bares-25000-comercios/957185.html

El emprendedor: el inconformista evolutivo (por Francesc Puertas)

Pocas cosas definen mejor a un emprendedor que su necesidad de aprender constantemente y su capacidad de creer en una idea. 

Es muy frecuente, que quien es emprendedor lo sea para siempre. Forma parte de su ADN. Va mas allá de sus estados racionales, es la necesidad empírica de estar involucrado en algo nuevo y fascinante.

Es por ello que el genio creativo que todos en mayor o menor medida tenemos en algún lugar de nosotros mismos, le demos la libertad suficiente, como para encontrar nuevos caminos, nuevas formas de trabajo, inventarse escenarios innovadores, reconocer necesidades colectivas, contemplarse uno mismo en el universo y dar rienda suelta a la locura de propuestas a primera vista ilógicas e irreales.

Las mejores ideas, los mejores caminos, las nuevas formas de entender las cosas, las invenciones,… nacen de aquellas propuestas que parece ser que la razón no dicta, pero que forman parte de razonamientos inconscientes cuya base son nuestras propias vivencias y realidades.

Nuestro esfuerzo racional, ha de ser el de saber ordenar nuestras ideas, marcar prioridades, contrastarlas con la realidad y hacer descubrimientos.

La invención del “velcro” al contemplar cómo quedaban enganchadas las ovejas en los zarzales, o del chupa-chup cuando a alguien se le ocurrió poner un “tenedor” a un caramelo, o ponerle un palo a una bayeta para no fregar arrodillado, son muestras claras de ideas que al principio parecen irracionales, pero que acaban siendo ideas que se pueden convertir en un concepto que nos indica la propuesta de un nuevo negocio.

Por lo tanto, hemos de ejercitar nuestra capacidad de percepción, descubrir nuestras habilidades, descubrir necesidades del mercado, ser atrevido y loco, ponerle orden y crear nuevas propuestas a partir de las realidades que conozcamos.

Hay que ser conscientes de que no hay nada infalible, que podemos ser motivadores, emprendedores, líderes e imaginativos, y que nuestras iniciativas nos harán tropezar una y otra vez. Cada tropiezo, si aprendemos de él, es un peldaño que nos conducirá al éxito.

Del blog El séptimo sombrero de Francesc Puertas. Sombrero 84: El emprendedor: el inconformista evolutivo.

Fuente:
http://francescpuertas.blogspot.com.es/2012/11/el-emprendedor-el-inconformista.html?spref=fb

La fábula de la vaca

Una metáfora dura pero muchas veces real.Muchas veces nos aferramos a falsas seguridades: económicas afectivas etc, por miedo a perderlas, cuando en realidad nos limitan para conseguir lo que queremos y nos merecemos.